Это передача части своей работы и части полномочий другому человеку, чтобы он выполнил задачу вместо вас. Ключевое слово здесь — часть. Потому что главное заблуждение, из-за которого страшно даже подойти к делегированию: «Если я отдам задачу, я сниму с себя ответственность за результат, и если что-то пойдёт не так — виноват будет сотрудник». Но это не способ снять с себя ответственность. Вы передаёте исполнение и право принимать решения в рамках задачи, без перекладывания при этом на исполнителя вины за возможный провал...

Иногда самое ценное, что вы можете сделать как менеджер, — это делегировать работу. Делегирование работы не только дает вам больше времени для концентрации на высокоэффективных задачах, но и дает членам вашей команды возможность участвовать в интересных проектах. Но понимание того, что и как делегировать, может быть пугающим для новых менеджеров. Делегирование — это лидерский навык, который вы можете развить со временем. В этой статье мы дадим вам 10 советов, которые помогут вам стать лучшим делегатором...

Делегирование — это не перебрасывание задач на подчиненных. Это значит поделить зону ответственности, отдать часть полномочий, прав и обязанностей. Чувствуете разницу? Например, руководитель поручил работу: ведение проекта по изготовлению окон в бизнес-центр. Это указание поступило от высшего руководства. Изготовить окна нужно до окончания 2025 года. Вы же сможете придумать способы ускорить фабрику и ответить за результат? У вас есть на это право. Руководитель доверяет и делегирует задачу, плюс каждые 2 дня вы собираетесь, чтобы обсудить промежуточный результат...