Имеется множество публикаций, касающихся темы делегирования полномочий сотрудникам, и разные мнения о том, что это такое и для чего это нужно. Исходя из них представляется, что если делегировать полномочия исполнителям, то многие вопросы будут успешно решены, так как они лучше знают текущую ситуацию чем их руководство. Насколько такой подход соответствует реальной ситуации? Посмотрим на это с точки зрения процесса, системы и механизма управления. Содержание статьи: 1. Где найти потенциал для развития компании...

Делегирование полномочий — один из ключевых навыков современного руководителя. Пока собственник, начальник отдела или менеджер среднего звена пытается лично контролировать каждую мелочь, команда замедляется, управленческий ресурс выгорает, а стратегическая работа отходит на второй план. Проблема в том, что многие руководители воспринимают делегирование как потерю влияния. Отсюда возникает микроменеджмент: постоянные проверки, повторные согласования, избыточный контроль, недоверие к сотрудникам и попытка держать под рукой каждый рабочий процесс...