Хорошие менеджеры заставляют работать других, плохие - работают сами... Народная мудрость По роду своей профессии я практически каждый день встречаюсь с руководителями крупных российских компаний. Зачастую при общении с ними я слышу от них жалобы на отсутствие качественных сотрудников, на то, что персоналу ничего нельзя доверить, и все, буквально все, приходится делать самому. Если глубже разобраться в причине жалоб, то зачастую становится понятным, почему это происходит: нас никогда не учили правильно делегировать свои полномочия. Убежден, что решение этой проблемы актуально практически для любого человека, имеющего в своем подчинении персонал...

Что такое делегирование? Зачем это нужно и кому? Какова цель делегирования? Делегирование — это распределение своих обязанностей между другими работниками. По сути, это передача своих дел персоналу сотрудников, которые и несут ответственность за выполнение возложенных на них обязанностей. Необходимость делегирования очевидна. Ведь одному человеку не под силу справится сразу с несколькими разноплановыми и многосторонними функциями. Особенно это становится важно при изменении и расширении предприятия и последующего роста текущей деятельности...