На прошлой неделе ко мне обратился владелец IT-компании. Разработка корпоративных CRM-систем. Проекты по 500-800 тысяч рублей. Клиенты есть, деньги крутятся, сотрудники получают зарплаты. — У меня всё работает, — говорит, — но денег почему-то нет. Вроде оборот растёт, а на счёте пусто. Начинаю копать. Смотрю его финансы и понимаю: у него вообще нет бизнес-модели. Точнее, она есть, но он о ней не знает. И именно поэтому деньги утекают как вода сквозь пальцы. Его «модель» выглядела так: Нашли клиента...

Привет! Я проходил курс от сбербанка по предпринимательству и на самых первых уроках диктор рассказывал о том, что такое бизнес модель и почему это важно. Сначала я не понял, зачем это нужно, но со временем осознание пришло. В конце статьи покажу бизнес модель, которую я сделал для своего проекта. Зачем нужно строить бизнес модель? Я руководствуюсь правилом того, что как корабль назовешь, так он и поплывет. Сначала нужно понять, а как вообще работать, и только потом начинать реализовывать. Если модель не построить, то получится пример басни Крылова "Лебедь, рак и щука"...