Если кратко и без воды, то бюджетирование – это процесс, хотите – назовите деятельностью, а хотите – технологией. Мне нравится слово «технология», так как слова «процесс» и «деятельность» слишком часто встречаются в нашей работе и наших отчетах. Так вот, бюджетирование – это технология планирования финансовых ресурсов предприятия, которая учитывает и контролирует доходы и расходы бизнеса. Бюджетирование позволяет прогнозировать и анализировать финансовые результаты. Мы бюджетируем тогда, когда определяем будущие показатели бизнеса...

Бюджет — это финансовый план, который отражает ожидаемые доходы и расходы за определённый период времени. В зависимости от целей и задач организации, бюджет может быть краткосрочным (на месяц, квартал) или долгосрочным (на год, несколько лет). Основная цель бюджета — обеспечить эффективное использование ресурсов и достижение поставленных целей. Бюджет помогает контролировать расходы, определять приоритеты и принимать решения о распределении средств. Составление бюджета начинается с определения целей и задач организации. Затем необходимо определить источники доходов и расходов. После этого можно приступить к составлению самого бюджета...