В этой статье разложим все по полочкам: разберемся, что стоит за этими непонятными словами и в чем ценность модных методов, когда и зачем они могут вам пригодиться для управления командой. Вообще, существуют три подхода к управлению проектами: Разберем вторую методологию — Agile Agile нельзя считать каким-то методом или приемом, который можно легко применить в работе, как, например, алгебраическую формулу. Это именно методология, потому что в первую очередь философский подход к управлению, который появился в XX веке...

Рассказываем, что представляет собой лежащая в основе методология, раскрываем основные понятия, объясняем, как устроена agile-команда и как оценивается ее эффективность. Agile — это целое семейство методологий гибкого управления проектами. Интересно, что само понятие управления здесь оказывается не вполне верным. Было бы более точным употреблять формулу «Agile — это способ командного взаимодействия, позволяющий совместно создавать продукты». Однако мы слишком привыкли к силе вертикальных, иерархических связей, поэтому и здесь устойчивым стало употребление слова «управление»...