В условиях высокой конкуренции, неопределенности на рынках и растущих издержек компании ищут способы повысить эффективность без масштабных инвестиций. Один из самых доступных и результативных подходов — внедрение принципов бережливого производства, в частности системы 5S. Этот инструмент родом из Японии помогает навести порядок в процессах, сократить потери и повысить производительность, начиная с самого очевидного — организации рабочего пространства. Методология 5S базируется на пяти этапах, каждый из которых начинается с буквы S (в японской транскрипции): Система 5S не про уборку...

Система 5s является седьмым принципом менеджмента Toyota: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не была не замеченной. Как понять, что система 5S необходима в вашей организации? Попробуйте...