В любой компании, большой или малой, существует три уровня управления. Эти уровни различаются длительностью и глобальностью поставленных задач, а также видимостью горизонтов достижения указанной цели. Все три уровня отличаются не только временем, затраченным на достижение цели, но и усилиями, которые потребуется приложить для реализации каждой из них. Задачи стратегического уровня – как правило серьезные решения, в результате которых произойдут качественные изменения в работе компании и стратегии ведения бизнеса...

В процессе написания второй заметки про Agile я понял, что она получается уж слишком длинной, поэтому из неё родилось несколько заметок, затрагивающих разные аспекты того, о чём я хотел порассуждать. В этой заметке я хочу порассуждать об уровнях управления. Возможно, я сейчас буду говорить банальные и всем известные вещи, и кто-нибудь меня сейчас (справедливо) ткнём носом в какой-нибудь фундаментальный труд на эту тему, где ещё какой-нибудь Аристотель с Макиавелли уже всё про это придумали. Но...