Делегировать — это значит передавать функции руководителя подчинённому. При этом руководитель полностью освобождается от выполнения переданных обязанностей, осуществляя лишь контроль за их выполнением. Работа, которая была делегирована, больше не должна возвращаться к руководителю. Чтобы успешно делегировать работу, руководитель должен качественно подготовить и обучить сотрудника выполнению новых обязанностей, иначе эффективность выполнения данной функции при передаче неквалифицированному работнику снизится, и переданная функция станет узким местом компании, которое будет мешать росту...

Формально, делегирование полномочий-это передача полномочий другому лицу (обычно от руководителя подчиненному) для выполнения конкретных действий. Это процесс распределения и поручения работы другому человеку. Но я хочу поговорить о другом аспекте, а именно, психологическом. Этот пост предназначен для тех, кто боится дать самостоятельность своим подчинённым, кто контролирует каждый шаг, и, по сути сам выполняет всю работу. Конечно, каждый сам выбирает свой стиль руководства и степень контроля. С...

Делегирование полномочий — это процесс передачи задач, ответственности и полномочий от руководителя подчиненным. Это важный инструмент управления, который позволяет эффективно распределять ресурсы, повышать производительность и развивать навыки сотрудников. Рассмотрим, как и зачем делегировать полномочия. Зачем делегировать полномочия? 1. Экономия времени руководителя Руководитель освобождает время для решения стратегических задач, вместо того чтобы заниматься рутинной работой. 2. Развитие сотрудников ...