Под делегированием принято понимать передачу обязанностей или задач друг другу — например, руководителем своему подчиненному или помощнику. Forbes Life изучил, как правильно делегировать задания и поручения, как сделать этот процесс эффективным и каких ошибок стоит избегать Почему нам трудно делегировать задачи Специалисты Гарвардской бизнес-школы называют делегирование «жизненно важным управленческим навыком», который, впрочем, для некоторых может быть сложно применимым на практике. Тем не менее...

Ни для кого не секрет, что любой руководитель любой компании всегда занят «по горло». Он каждый день и чуть ли не в режиме 24/7 «нон-стоп» занят решением нескончаемого потока задач и проблем оперативного управления. А еще ему приходится постоянно думать и ломать голову над вопросами стратегического планирования. И нести ответственность. За все в итоге! Правда есть, и всегда, довольно значительная часть работы, которая может быть передана подчинённым. Без потери качества при исполнении, а, иногда, и с лучшим...