Если намеченный план выполняется на 100 % или близко к этому показателю — это прекрасно! Но случаются различные нюансы, когда что-то идет не так, причем по независящим от вас причинам. Например, подвел поставщик или клиент не смог своевременно внести оплату, или при проведении земляных работ снаружи здания случайно повредили ваш интернет-кабель и нужная информация стала вам недоступна. На возвращение в привычное рабочее русло потребуется какое-то время, а в налаженном бизнес-процессе лишнего времени нет...

Управление рисками определяется как действие по выявлению и приоритизации рисков на рабочем месте с последующим внесением изменений для минимизации и снижения этих рисков. Независимо от того, управляете ли вы крупным промышленным предприятием или небольшим офисным комплексом, управление рисками— это фундаментальный принцип, который нельзя упускать из виду. Если не решить эту проблему должным образом, это может привести к несчастным случаям, травмам, потере производительности, повреждению продукции/оборудования и может сделать вашу компанию уязвимой для судебных исков...