Ольга Сергеевна подошла к высотному зданию бизнес-центра и остановилась, поправляя скромную сумочку на плече. Охранник кивнул ей, узнав в лицо – она работала здесь уборщицей уже восемь месяцев. Тяжелая работа, низкая зарплата, но выбора особого не было. После развода пришлось перебираться из маленького городка в столицу, начинать всё с нуля. Она прошла в подсобное помещение, переоделась в рабочий халат. Коллеги уже разбирали инвентарь, готовились к ночной смене. Офисные работники разъезжались по домам, а уборщицы приступали к своим обязанностям...

1. Емкость для вдохновения - когда фишки не работают Генеральный директор должен обладать сверхъестественной способностью видеть будущее, а также заставлять членов своей команды видеть то же изображение, что и он. Ему нужно продолжать вдохновлять свою команду на достижение цели и выполнение поставленных задач в то время, когда энергия будет угасать, стресс будет настигать, и все будет казаться, что все идет не так, как надо. Хороший генеральный директор осознает, что для того, чтобы поддерживать мотивацию и продуктивность своих сотрудников, он / она не будет время от времени давать им перерыв...