На генеральном директоре лежит ответственность за все бизнес-процессы, которые происходят в компании. Чтобы бизнес работал эффективно, им должен управлять человек с определёнными качествами, навыками и компетенциями. В этой статье я расскажу, каким должен был генеральный директор, какие функции ему доверить и нужно ли контролировать его работу. Как выбрать генерального директора Любовь к людям Генеральный директор — человек, который постоянно взаимодействует с людьми. И, чтобы у него получалось эффективно управлять, ему должно искренне нравиться разговаривать с подчинёнными...

(Или: почему я — и гендир, и бухгалтер, и продавец, и логист, и даже психолог для клиентов) Привет. Меня зовут Андрей. Я — генеральный директор компании, которая поставляет системы безопасности для больниц и лабораторий. Звучит солидно, правда? А на деле — я один. Один человек. За всё. Утром — звоню заказчику, объясняю, почему анализатор не может стоить «как у Конкурента». В обед — пишу письма и рассылаю потенциальным Заказчика, молюсь, чтобы не ошибиться ФИО руководителя. Вечером — бегу на склад, сам пакую оборудование, чтобы сэкономить на курьере. А ночью — перечитываю письмо от налоговой и думаю: «А не закроют ли меня завтра?» Потому что бюджет — почти ноль...