После того, как планы свёрстаны, руководитель решает две задачи – как организовать сотрудников на работу и как их мотивировать, чтобы деятельность была продуктивной. В связи с этим поколение Z, активно выходящее на рынок труда, вызывает у руководителей смешанные чувства. С одной стороны, это молодые, энергичные сотрудники полные свежих идей. С другой — они ломают привычные подходы, на которых долгое время строилась корпоративная культура. Это явление даже породило череду стереотипов: «зумеры не...

Многие руководители и те, кто только собирается ими стать, задают один и тот же вопрос: что именно нужно уметь, чтобы быть эффективным в управлении людьми? Кажется, что руководителю достаточно разбираться в задачах бизнеса и хорошо знать свою работу. Но на практике этого мало. Руководитель постоянно планирует, принимает решения, ставит задачи, контролирует, мотивирует сотрудников, проводит совещания, решает конфликты и отвечает за результат команды. Именно поэтому тренинги по управлению остаются одной из самых востребованных форм обучения...