Предприниматели часто думают, что рост бизнеса — это просто вопрос вложений или найма топ-менеджеров. На практике все намного сложнее. Принципиально важно сразу задать корректный контекст. Рост на 30%+ в год реалистичен прежде всего для малого и микробизнеса, недавно созданных компаний или организаций, которые только переходят от хаотичного управления к системному. В таких бизнесах рост часто достигается за счет наведения порядка, базовой автоматизации, фокуса, выстроенных процессов маркетинга и продаж, понятного продукта и управляемой работы с командой...

После того, как планы свёрстаны, руководитель решает две задачи – как организовать сотрудников на работу и как их мотивировать, чтобы деятельность была продуктивной. В связи с этим поколение Z, активно выходящее на рынок труда, вызывает у руководителей смешанные чувства. С одной стороны, это молодые, энергичные сотрудники полные свежих идей. С другой — они ломают привычные подходы, на которых долгое время строилась корпоративная культура. Это явление даже породило череду стереотипов: «зумеры не...