После того, как планы свёрстаны, руководитель решает две задачи – как организовать сотрудников на работу и как их мотивировать, чтобы деятельность была продуктивной. В связи с этим поколение Z, активно выходящее на рынок труда, вызывает у руководителей смешанные чувства. С одной стороны, это молодые, энергичные сотрудники полные свежих идей. С другой — они ломают привычные подходы, на которых долгое время строилась корпоративная культура. Это явление даже породило череду стереотипов: «зумеры не...

В нашей стране 90% людей хотят быть начальниками. А реально к этому способны лишь немногие. Что необходимо, чтобы быть руководителем?