После того, как планы свёрстаны, руководитель решает две задачи – как организовать сотрудников на работу и как их мотивировать, чтобы деятельность была продуктивной. В связи с этим поколение Z, активно выходящее на рынок труда, вызывает у руководителей смешанные чувства. С одной стороны, это молодые, энергичные сотрудники полные свежих идей. С другой — они ломают привычные подходы, на которых долгое время строилась корпоративная культура. Это явление даже породило череду стереотипов: «зумеры не...

В статье рассказываю о схеме навыков руководителя, которая содержит три основных блока и описывает ключевые компетенции управленца.