Разбираем популярный миф о том, что "просто нанять менеджера" решит все проблемы в бизнесе на маркетплейсах. Выясняем, почему это не работает и что нужно сделать до найма первого сотрудника.
Что нужно делать руководителю, чтобы компания росла на 30+% в год. Пошаговый план
Предприниматели часто думают, что рост бизнеса — это просто вопрос вложений или найма топ-менеджеров. На практике все намного сложнее. Принципиально важно сразу задать корректный контекст. Рост на 30%+ в год реалистичен прежде всего для малого и микробизнеса, недавно созданных компаний или организаций, которые только переходят от хаотичного управления к системному. В таких бизнесах рост часто достигается за счет наведения порядка, базовой автоматизации, фокуса, выстроенных процессов маркетинга и продаж, понятного продукта и управляемой работы с командой...
Что нужно и что нельзя делать, когда стал руководителем для своих коллег
Вас повысили: что вам делать? 1. Проведите установочную сессию с вашим отделом. Это такая организационная встреча, где вы расставляете точки над Ё. Вы показываете, что ваша позиция изменилась. 2. Поговорите с каждым сотрудником лично. От вас теперь зависит их успех на работе, их развитие, их карьера. Спросите, чего они ждут от работы, чего ждут от вас. Какие у них карьерные планы? Куда бы они хотели развиваться? Какие трудности есть сейчас в работе? И как вы как руководитель можете помочь с этими...