Бюджетирование должно помогать бизнесу договариваться о целях, ресурсах, ограничениях и ответственности. Но иногда оно незаметно превращается в игру. Формально всё выглядит правильно. Подразделения готовят бюджеты, защищают цифры, финансовая служба проверяет расчёты, руководство согласует лимиты, потом утверждается общий бюджет компании. Но внутри процесса происходит не планирование, а торг. Руководители не столько думают о том, что реально нужно бизнесу, сколько пытаются защитить себя. Продажи занижают прогноз, чтобы потом легче выполнить план...