В любом трудовом коллективе, каким бы слаженным он ни был, неизбежно возникают конфликты. Предотвратить или избежать их практически невозможно. Есть ли в арсенале руководителя приемы и навыки, которые позволяют не только быстро разрешать конфликты, но и превратить их из негативного момента в точку роста? Считается, что самые эффективные команды те, в которых сотрудники могут чувствовать себя достаточно безопасно и имеют возможность обсуждать любые проблемы и необязательно соглашаться друг с другом...

Как только бизнес организации заметно развивается, то начинаются появляться и привычные проблемы роста. В продолжительном производственном процессе возникают сбои в точках соприкосновения различных зон ответственности, что приводит к конфликтам между подразделениями. Вы нацелены отрегулировать взаимодействие между отделами, но не знаете, как это сделать? Определите надобность Прежде всего, следует определится, когда совместная деятельность отделов нужна, а когда в этом нет необходимости. Самое главное...