Стратегия проведения изменений определяет этапы, подходы, методы проведения изменений - в какой последовательности и какие шаги необходимо сделать, чтобы попасть из существующей ситуации в желаемую. Как же определить, какую стратегию изменений и когда применять? Вопрос очень важный! Ошибка в выборе стратегии сведет вероятность достижения успеха Ваших изменений к нулю! На практике - подавляющее большинство неудач в проведении изменений связано с ошибками на этапе подготовки изменений (анализ проблемы,...

Изменения в организации — это неизбежная часть ее развития и роста. Однако для многих сотрудников любые нововведения ассоциируются с угрозой привычному порядку и стабильности. В подобных ситуациях некоторые из них могут демонстрировать сопротивление, избегать изменений или даже угрожать увольнением. Это явление может привести к снижению продуктивности, конфликтам в коллективе и негативной атмосфере на рабочем месте. Давайте разберемся, как руководителю эффективно справляться с подобными ситуациями и как оценить, стоит ли удерживать таких сотрудников в компании...