Нарисуем немного фантастическую картину. От вас к вашим подчинённым отходят прозрачные трубки, по ним вы передаёте ресурсы, управляющие воздействия, вознаграждение, обучающие воздействия, мотивационные воздействия. От них по этим же трубкам получаете результаты и обратную связь об их состоянии. Что случиться если эти трубки передать заместителю? Случиться может разное, но в большинстве случаев ничего хорошего. Задачи которые делегировать нельзя можно разделить на 3 группы. 1. Задачи руководителя:...

Почему не получится, либо получится очень плохо: 1. Изменения видно сразу.  Особенно тем, кто читает вас давно. Люди не тупые их не обманешь. При этом люди часто это воспринимают как разводняк и это сильно влияет на доверие и продажи 2. Копирайтеры пишут посредственно. Я видел за два года более 3-х десятков раз, как пробовали делегировать контент в блоге… Брали и сильных и средних копирайтеров. Все в трубу. Ни один самый крутой копирайтер не знает всей специфики вашей ниши. А экспертный контент это всегда про детали, но очень важные  Без опыта этих деталей не узнать 3...

⚡️Друзья, салют! Вчера мы с вами разобрали, что вам стоит делегировать. ❗️Сегодня коснемся не менее важной темы: какие задачи нельзя делегировать. ❌Функции руководителя: постановка целей, окончательное решение по стратегическим вопросам, контроль результатов. ❌Создание системы мотивации сотрудников. Согласитесь, было бы странно, если бы систему мотиваций составляли сами сотрудники. Какие бы KPI мы бы получили?) ❌Задачи особой важности и высокой степени риска. Вы должны понимать, что ответственность за важные задачи лежит на вас, именно поэтому их не стоит делегировать...