Очень многие руководители мечтают работать 4 часа в сутки и иметь 2-3 выходных в неделю, путешествовать и уделять много времени семье. То есть хотят делать меньше, а получать финансовый результат больше, чтобы компания работала без них, или с минимальным участием. Но мечты остаются только мечтами и они продолжают работать 24/7, чтобы все контролировать и участвовать во всех бизнес-процессах компании. Давайте разберёмся, что мешает руководителям делегировать часть своих обязанностей: 1 Неумение доверять другим людям...

В статье “Делегирование - один из главных навыков руководителя” я рассказала, что такое делегирование, для чего это нужно каждому руководителю. А сегодня хочу рассказать о том, какие задачи точно нужно оставить себе, а не поручать сотрудникам. Делегировать нельзя делать! Это предложение должно у вас возникать при рассмотрении любой задачи. И в вам нужно правильно поставить запятую каждый раз. Вот те категории задач, которые я бы не рекомендовала делегировать никому, даже самому лучшему сотруднику...