В статье “Делегирование - один из главных навыков руководителя” я рассказала, что такое делегирование, для чего это нужно каждому руководителю. А сегодня хочу рассказать о том, какие задачи точно нужно оставить себе, а не поручать сотрудникам. Делегировать нельзя делать! Это предложение должно у вас возникать при рассмотрении любой задачи. И в вам нужно правильно поставить запятую каждый раз. Вот те категории задач, которые я бы не рекомендовала делегировать никому, даже самому лучшему сотруднику...

Делегирование — основополагающий навык руководителя. Делегирование позволяет освободить время для стратегических задач, развить компетенции сотрудников, сохранить энергию и повысить общую производительность команды. Делегируя руководитель расширяет сферу своего влияния на результат и масштабирует бизнес. Это один из способов перестать быть “узким бутылочным горлышком” и делать больший объем работы. В статье поделюсь концепциями делегирования из книг Кеннет Бланшар, Кейт Кинан, Александра Фридмана,...