Все мы знаем о пользе делегирования. Все понимаем, что делегировать нужно, но чаще всего не делаем этого, потому что не понимаем, что вообще можно, а что нельзя делегировать. Будем честны, для России тема делегирования вообще не самая простая — обычно никто не хочет брать на себя ответственность, и даже сама ассоциация со словом «ответственность» вызывает не самые приятные эмоции. Поэтому нужно разобраться: а что же вообще такое делегирование, и какое отношение оно имеет к ответственности? Делегирование — это когда я передаю ответственность за результат...

ТОП-7 функций, которые не стоит делегировать 1. Создание идеологии Владелец компании должен сам продумать идеологию компании, ведь только он видит ее будущее на рынке. Не стоит делегировать данную обязанность, но можно разделить идею с другими учредителями проекта для поиска оптимальной концепции. Правильная идеология способствует постоянной мотивации сотрудников. 2.Стратегический маркетинг Позиция бренда также определяется учредителем. Одни выбирают дерзкий вариант, другие придерживаются классики...