Проектные сроки чаще срываются не из-за ошибок команды, а из-за незаметного расширения состава работ. Как фиксировать границы проекта, обсуждать новые задачи с заказчиком без конфликтов и вовремя возвращать проект в управляемые рамки? Знаете, откуда берутся сорванные сроки? Редко — из-за лени или некомпетентности. Чаще — из-за «а можно ещё вот это добавить?». Заказчик просит, команда кивает, задача летит в работу. Ещё одна. И ещё. Через полгода оказывается, что проект разросся вдвое, а срок — тот же...