Статья написана для читателей, которые пытаются для себя решить, что в их компаниях является проектом, а что проектом не является. Она рассчитана на уровень начинающих проектных менеджеров. Коллегам с PMP и продвинутым руководителям проектов нет смысла читать эту статью, поскольку для вас ничего нового в ней нет. В своей практике я регулярно сталкиваюсь со спорами вокруг того, что называть проектом. Одни говорят, что проект – это внедрение информационной системы, другие говорят “у нас проектом называют крупного клиента, которого мы ведем”...

Не редки ситуации, когда возникает вопрос о том, что входит в обязанности дизайнера, а что нет. Они почти всегда появляются в процессе работы с заказчиком, когда последний недоволен тем, что дизайнер не проверяет правильность подбора мебели, доставленной из магазина, или отказывается заниматься комплектацией встроенной мебели. Впрочем, стоит отметить, что чёткое разграничение обязанностей и понимание того, что не входит в дизайн-проект и не является частью авторского надзора, актуально не только при работе с заказчиками...