Иногда в проектах возникает парадоксальная ситуация: все участники активно поддерживают проект, но он никак не продвигается. Причины откладывания задач могут быть различными, и часто это затрагивает не только отдельные части, но и весь проект целиком. Рассмотрим пример из реальной практики одной компании. В одной компании реализовывался проект автоматизации процесса, затрагивающий два департамента: А и В. Департамент А выполнял операционную работу и предоставлял информацию департаменту В. Однако, отсутствовали стандарты по форме и периодичности предоставления данных...

У всех проектов есть начало и конец. Они проходят одни и те же этапы управления: инициирование, планирование и выполнение. Проекты - это временные усилия, рожденные для создания ценности, и когда эта ценность достигнута, проект прекращает свое существование. Этот цикл рождения, зрелости и завершения проекта известен как жизненный цикл проекта, или жизненный цикл управления проектом. И задача Projects Manager уметь вести проект через эти этапы. В этой статье разберем каждую фазу жизненного цикла и то, как вы можете применить ее к своим проектам сегодня и в будущем...