? Часто при запуске таких проектов упускают главное — кто отвечает за результат адаптации и в чём вообще этот результат измеряется? Когда в компаниях адаптацию начинают собирать как отдельный процесс: выделяют роль, пишут программу, составляют план на первую неделю или максимум на первый месяц — в этот момент возможна системная ошибка. Потому что фокус смещается на процесс, а не на результат. Формально всё правильно: есть человек, есть план, есть сопровождение. По факту — это не адаптация, а организационный сервис вокруг новичка...