Руководитель не может и не должен делать все своими руками. Это занимает много времени и тормозит реализацию долгосрочных целей компании. Именно поэтому так важно научиться делегировать решение некоторых задач своим подчиненным. Не стоит бояться того, что что-то может пойти не так. Если грамотно подойти к вопросу делегирования, то можно добиться отличных результатов и даже повысить эффективность работы отдела (или компании в целом). Преподаватель Русской Школы Управления Олег Гамазин дает несколько советов, которые позволят правильно выстроить процесс делегирования полномочий и ответственности...

Очень многие руководители мечтают работать 4 часа в сутки и иметь 2-3 выходных в неделю, путешествовать и уделять много времени семье. То есть хотят делать меньше, а получать финансовый результат больше, чтобы компания работала без них, или с минимальным участием. Но мечты остаются только мечтами и они продолжают работать 24/7, чтобы все контролировать и участвовать во всех бизнес-процессах компании. Давайте разберёмся, что мешает руководителям делегировать часть своих обязанностей: 1 Неумение доверять другим людям...