Многим руководителям очень сложно делегировать полномочия. Им кажется, что если они поручат выполнение задачи другому сотруднику, то задача либо не будет сделана, либо будет выполнена неправильно. Однако если научиться правильно делегировать полномочия, руководитель сможет выстроить систему управления таким образом, что у него не будет необходимости каждый день заниматься рутинными обязанностями. У предпринимателя появится время для решения стратегических вопросов и для масштабирования компании...

Когда расширяешь бизнес, рано или поздно возникает необходимость передавать часть своих обязанностей помощникам и подчиненным. Делать это сложно — кажется, что подчиненные не справятся, а если передать им что-нибудь не то, будут одни убытки и лишняя трата времени. Рассказываем, что именно можно делегировать, а что лучше оставить себе. Как научиться делегировать задачи. Можно: мелкую повседневную рутину Даже низкоквалифицированный сотрудник способен справиться с мелочами — распределить встречи по...