Началось всё с детского сада: заведующая настойчиво посоветовала Светлане показать сына психиатру. Пожилой детский врач говорил обтекаемыми фразами и успокаивал, и ей тогда казалось, что всё обойдётся. Но не обошлось — в областной больнице диагноз подтвердили и предложили сдать Вадика в интернат. Начало истории здесь Состоявшийся тогда разговор с мужем она запомнила на всю жизнь. Лёшка, только придя со службы, прямо в военно-морской форме уселся напротив и в недоумении спросил: — Как это — сдать? То есть пока с ним всё нормально было… А как что-то случилось… Это как человек оказался за бортом...

Многим может быть знакома ситуация: начальник даёт задание, а потом каждый час спрашивает, как продвигается процесс. Или такая: руководитель вообще не поручает важных дел, не доверяет коллегам и всё предпочитает делать сам. Согласно социологическим исследованиям, примерно 26% менеджеров не доверяют своим подчинённым и поэтому не хотят делегировать решения профессиональных задач. 21% — переживают за качество работы и считают, что подчинённым не хватает квалификации. А 16% ситуаций приходятся на менеджеров, которые думают, что сами сделают лучше...