Управление проектами всегда балансирует между двумя полюсами: с одной стороны — руководитель, с другой — система. Кто должен быть главным? Этот вопрос не такой простой, как кажется на первый взгляд. С одной стороны, у проекта есть конкретные сроки, бюджет, задачи и команда. С другой — человеческий фактор, без которого не двигается ни одна строчка плана. И часто именно здесь возникает противоречие: система требует одно, руководитель чувствует другое. Есть мнение: «Проект держится на личности». И это действительно часто так...

Сегодня хочу поговорить о подходе, который помогает мне (и, возможно, поможет вам) навести порядок в голове и делах. Это концепция «жизнь как проект». Звучит пафосно и корпоративно, но не торопитесь с выводами. Наткнулся на интересный сайт моего коллеги — Петра Радько https://radkopeter.ru и понял, что я так или иначе следую той же стратегии, что и он. Просто Пётр это показывает. Но начну с самого начала. Итак, Пётр — программист, математик, автор учебников и видео, живёт в Балашихе. На своём сайте он не просто рассказывает о себе, а фиксирует все свои проекты: образовательные, рабочие, личные...