Принято считать, что у компании должна быть миссия. Но даже руководители, знакомые с основами менеджмента в целом и с данным понятием в частности, не стремятся внедрять её в перечень рабочих документов. Многие не знают, с чего начать работу над предназначением организации. Но вспомните ответ на вопрос: «Как съесть слона?». Конечно, по частям. В случае с миссией также стоит сделать декомпозицию задачи и начать разработку с формирования цели компании и её замысла. Это поможет сформировать надёжную команду и наметить вектор развития для бизнеса...

Предпринимательскую деятельность коммерческой компании можно свести к двум главным целям: 1. Заработать деньги; 2. Сохранить и приумножить свой источник дохода. В данной статье мы рассмотрим ситуацию, когда учредитель компании и наёмный руководитель (исполнительный директор, генеральный директор или президент компании) – это разные люди. Нет совмещения обязанностей. Целями наёмного руководителя и его команды исполнителей являются обеспечить рентабельность вложенного Учредителем (учредителями) капитала...