1. … – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью управленческое решение 2. … – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели альтернатива 3. … – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы активные ресурсы 4. … – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции результат 5...

На протяжении более 20-ти лет на курсе "ПУР" (Принятие управленческих решений) я рассказываю и показываю примеры управленческих решений, а также помогаю слушателям курса прийти к идее отличий самостоятельно. Но читатель Дзен может не напрягаться, а узреть эти отличия сразу: 1. Управленческие решения связаны с решением проблемы; (тогда как проблема - это препятствие на пути к достижению цели) 2. Управленческие решения это не просто выбор, а создание (!) альтернатив; (важно отметить, что альтернативы - это взаимоисключающие решения) 3...