На сегодня не все организации используют практику регулярного менеджмента как одну из форм организации планирования работы персонала. Насколько он необходим и какие решения для этого существуют, и будет основной темой данного материала. Немного теории Регулярный менеджмент — одна из форм реализации кризис-менеджмента, осуществляемого в сложные для компании периоды. В основе такой формы управления лежит внедрение максимально четких и детализированных регламентов, в соответствии с которыми действует каждый сотрудник организации...

Регулярный менеджмент - это воспроизводящая себя система управления (производящая управленческий цикл: планирование, организация исполнения, контроль и мотивация). Современные системы регулярного менеджмента - проактивные системы. Это предполагает, что на каждом цикле управления система производит контроль отклонений от планов и нормативов, выясняет причины возникновения этих отклонений и разрабатывает корректирующие воздействия, чтобы на следующем цикле получить более качественный результат...