Это первая статья посвященная идеям, как организовать эффективную и развивающуюся структуру предприятия, как научится видеть лишние затраты не только в бухгалтерской отчетности, как повысить производительность труда, и за счет этого зарабатывать не поднимая цен на конечную продукцию. Планирую регулярно делиться достаточно простыми для понимания темами о "бережливом производстве". Некоторые вещи могут показаться довольно спорными, но в долгосрочной перспективе они себя зарекомендовали довольно эффективными решениями. Бережливое производство держиться не столько на глубоких знаниях и аналитических способностях, сколько на коллективной мобилизации и вовлеченности в процесс...

Здравствуйте! Недавно проходил тесты по бережливому производству. Возможно то, что там написано и правильно. Только это для производства написано, а не для попыток что-нибудь производить, на мой взгляд. Меня зовут Сергей. Хочу поделиться своими мыслями после первых внедрений в нашем заводе системы бережливого производства. Сначала у нас решили уменьшить количество деталей, идущих на склад. Это стало понятно, когда уменьшили партии деталей. Если раньше, когда можно было после наладки производить сразу количество деталей по годовому плану, то теперь сократили этот план до одного месяца...