В зависимости от особенностей ситуации руководитель может поставить задачу сотруднику по одному из трех оснований: • • по проблеме; • • результату; • • алгоритму. При постановке задачи сотруднику по проблеме руководитель транслирует (описывает) ему саму проблему, как он ее видит. Предметом постановки является четкая формулировка проблемы (описание проблемной ситуации) руководителем сотруднику в терминах, понятных ему как исполнителю. При постановке задачи по результату руководитель описывает, что...