Руководитель по отношению к подчиненным должен быть не контролером, а наставником, который создает условия для роста и результата. На практике это означает не следить за каждым шагом, а выстроить систему, где люди сами понимают задачи и несут ответственность за их выполнение. О том, как именно выглядит такое управление, и почему одни начальники вдохновляют, а другие раздражают, читайте дальше. За годы консультаций в EdTech Навигатор мы видим одну закономерность: большинство конфликтов в компаниях возникает не из-за сложных задач, а из-за простого неуважения или непонимания между уровнями...