Ответ короткий: всё. Дальше можно не читать. Шучу) Если серьезно, то как гендиректор Vesco Group я стараюсь разобраться в каждом процессе в своей компании, и делаю это с удовольствием. За 15 лет в бизнесе я столько слышал о делегировании, выходе из операционки и когда-то даже сам мечтал к 35-ти годам технично отстраниться от управления и пожинать плоды трудов где-нибудь на Бали. Тогда я старался не вникать в то, что напрямую меня не касалось, всё отдавая на откуп специалистам. Иногда это приводило к печальным последствиям...

Слышали байку, что руководить легко? Подумаешь, распределил задачи внутри команды. Сделали качественно и в срок — премия, опоздали — выговор. На деле такой подход снизит мотивацию работников, кто-то уйдёт, другие перестанут вас воспринимать как лидера. Рассказываем, как стать руководителем, к которому прислушиваются и доверяют на курсе Skillbox «Управление командами». Что должен уметь руководитель Вы хотите управлять проектами и командами? Отлично, ведь на хорошего менеджера всегда высокий спрос...