Сегодня руководители проектов нужны в разных сферах — от традиционной IT до строительства и медицины. Это закономерно, поскольку компании развиваются через реализацию проектов. Однако роль руководителя проекта размыта разными отраслями и работодателями — уровень ответственности в проектах разный, требуемые навыки тоже разнятся. А еще в проектах постоянно происходят изменения, которые требуют от руководителей умело лавировать между первоначальными задачами и итоговым результатом. В статье вместе...

Руководитель проекта Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего посетить их лично и увидеть самому, что они делают. Правило 2. Руководитель проекта должен знать мотивацию участников проекта (то есть их систему премирования и штрафов, их регламенты и другие компоненты культуры этих компаний)...