Это первая статья посвященная идеям, как организовать эффективную и развивающуюся структуру предприятия, как научится видеть лишние затраты не только в бухгалтерской отчетности, как повысить производительность труда, и за счет этого зарабатывать не поднимая цен на конечную продукцию. Планирую регулярно делиться достаточно простыми для понимания темами о "бережливом производстве". Некоторые вещи могут показаться довольно спорными, но в долгосрочной перспективе они себя зарекомендовали довольно эффективными решениями. Бережливое производство держиться не столько на глубоких знаниях и аналитических способностях, сколько на коллективной мобилизации и вовлеченности в процесс...

Есть такое понятие и оно усиленно внедряется в современные производства. Мне пока не доводилось с этим сталкиваться, хотя на самом деле очень хотелось бы. Причин несколько. 1. Понять что это такое и какая концепция за всем этим стоит...