Работа в коллективе требует не только выполнения задач, но и умения соблюдать корпоративные нормы, правила общения и субординацию. Однако что делать, если подчинённый, особенно начинающий, приходит с намерением заявить о себе, продемонстрировать свои навыки, но выбирает для этого не самый зрелый путь? Например, сотрудник может оспаривать указания, избегать ответственности и даже конкурировать с руководителем, словно в борьбе за родительское одобрение. Понять причину такого поведения можно через (один...

В своей практике я часто встречаю клиентов, которые занимают руководящие должности и сталкиваются с трудностями в управлении подчинёнными, особенно с теми, кто не понимает или не признает субординацию. Такие сотрудники видят в начальнике «равного» - обычного коллегу, только с другим набором обязанностей. Они могут избегать ответственности, ожидать, что руководитель будет выполнять их задачи вместе с ними, и проявлять сопротивление, как будто начальник всего лишь мешает их личным амбициям. Работа с такими клиентами требует детального разбора личных установок и ожиданий...