1. Собрать всю информацию,отчеты,посчитать все движение денежных средств,высчитать чистую прибыль ( вся прибыль- расходы) 2.Провести честный внутренний аудит и вынуть что тормозит развитие,отнимает прибыль или время,замедляет процессы или разобщает команду.Ваши кассовые разрывы,неудачи,провалы - это будущий успех,но его нужно зафиксировать и четко вынести причины,следствия и корректирующие действия. 3. Пересмотреть условия договора и точно понять что вы должны,а что нет  4. Подготовить речь для клиента и запасные варианты,альтернативные решения,а иногда и порекомендовать других подрядчиков...

Вариантов на самом деле всего 2 1. Бросить и начать что-то другое 2. Добиваться. Биться дальше. К сожалению, псевдопредприниматели бросают многие свои бизнесы на самой заре просто не дожимая нужных кнопок. Не осуществив дожим им кажется, что бизнес какой-то не такой, плюс у многих вокруг все виноваты и в целом...ну в целом провал и точка. Я знаю людей которые открывают десятый-двадцатый-тридцатый бизнес при том что ни один у них так и не пошел ровно по причине, описанной выше - не дожали. Многие даже не пытаются задать себе вопрос: а почему не пошло? Почему не идет? Они просто бросают и все -...