Это болезненная тема. Иногда приходится встречаться с такими малоприятными эпизодами, когда информационные потоки начинают проходить мимо вас. Нечастое явление, но очень непростое. Инициатором создания таких обходных путей может быть как ваш подчиненный, так и руководитель. Если инициатор — подчиненный Формально он нарушает субординацию на рабочем месте, правила поведения члена рабочего коллектива. Вот для чего нужны должностные инструкции, где четко прописаны и права, и обязанности, а также иерархия — весь кодекс поведения сотрудника. Такое поведение — признак конфликта. Как и в любом конфликте, действовать стоит не торопясь, подумав...

Приветствую. Сегодня поговорим о том, почему это происходит и какие методы борьбы с этим существуют. Являясь руководителем проекта, я, к сожалению, сталкиваюсь с сотрудниками, которых я недооцениваю (каюсь). Это возникает в силу следующих обстоятельств: 1. Из-за того, что вокруг меня кипит работа, я , в первую очередь, замечаю тех, кто показывает себя. И тех, о которых руководители отделов высказываются в положительном ключе на встречах. 2. Заходя в офис, я в первую очередь замечаю тех, кто улыбается и сияет позитивом...