Новый руководитель, высокий темп работы, постоянные отчёты, вопросы каждые полчаса, проверки каждого шага. Для многих сотрудников это быстро превращается в стресс. Особенно если контроль выходит за рамки обычного управления и превращается в микроменеджмент. Постоянный контроль со стороны начальника не всегда означает недоверие или желание давить. Иногда это стиль управления, иногда следствие высокой ответственности руководителя, а иногда банальная неуверенность самого начальника. Но для работника...

В тот понедельник начальник производства вошёл в наш цех с пачкой возвратов и спросил, почему за пять дней у нас внезапно стало в несколько раз больше брака. Мастер Олег ответил первым: мол, новая девочка ещё не втянулась, люди стали невнимательнее, а я почему-то перестала «помогать коллективу». Я сидела у своей машины и не спорила. Мне было интересно только одно: сколько времени ему понадобится, чтобы самому произнести вслух то, о чём он предпочитал не говорить несколько лет. На фабрике мягкой мебели я работала шестнадцатый год...