Последний месяц в конторе наступили непростые времена. Буквально на днях мне пришлось сократить 6 человек. Это было нелегкое решение. Вопрос стоял в том, можно ли увольнять хороших сотрудников? Не откровенных разгильдяев, но достаточно ответственных людей, которые более менее справляются со своими трудовыми обязанностями. Не проявляют супер инициатив, не отстраивают процессы и отделы. Ответ на этот вопрос ищите в моей предыдущей статье «Сокращай и поощряй». Однако эта статья, а точнее мысли, в ней изложенные, дают больше вопросов чем ответов...

Зачем «качать» ТОП команды? Если средний уровень управленцев – частые участники разного рода обучений, то до ТОПов доберется редкий тренер. У них нет времени, да и не барское это дело. Разве что со «звездой» будет тренинг! При этом, также как и голова управляет действиями тела, так именно ТОП команда задает контекст остальной команде и проблемы «наверху» как в зеркале отражаются на всей системе. В этой публикации хочу осветить тему со-настройки команд ТОП менеджмента, методов повышения командной эффективности, конфликтов в командах ТОП менеджмента...