В любом из подходов к управлению проектами так или иначе говорится о том, что одним из критериев успешности проекта является удовлетворенность стейкхолдеров. Из всего вышесказанного следует однозначный логический вывод, что руководитель проекта не формирует требования к результатам проекта – он их исполняет. Так что же делать, если Заказчик и прочие стейкхолдеры выдают некорректные на ваш взгляд требования и требуют в рамках проекта создавать результат, который в дальнейшем не принесет никому никакой...

Приветствую, друзья. А давайте пройдемся сегодня по всему спектру заказчиков, которые бывают у проектной компании. На самом деле классификация этих самых типов заказчиков очень полезна, так как позволяет тратить минимальное время на коммуникацию с ними: ты уже заранее знаешь, как пойдет разговор, о чем и чем даже он закончится. А время, как известно, - деньги. И не надо его попусту тратить. Приступим. Итак, я буду рассказывать о типах заказчиков по повышению их качества, т.е. начнем мы с самых что ни на есть тех, с кем работать не надо и закончим теми, что являются мечтой проектировщиков. Тип №1 – Рожденные СИСТЕМОЙ...