Очень часто я вижу картину: выручка 10-20 миллионов в месяц, в штате уже и главный бухгалтер, несколько бухгалтеров и при этом ещё и финансовый директор. И у меня каждый раз возникает вопрос — а что делать финансовому директору при 10-20 млн. руб оборота? Даже и при 100 млн. руб в месяц у меня возникает тот же вопрос. Я сама в прошлом была финдиром и прекрасно понимаю, как эта должность работает на практике. Расскажу из опыта финансовым директором. Я работала всегда в крупных компаниях. Когда приходишь в компанию, где хаос и беспорядок, полгода уходит на активную работу: выстроить систему, настроить процессы, сделать так, чтобы всё работало с минимальным участием...

Вы — новый финдир в крупной компании. Через какое время вы начнёте волноваться, правильно ли вы понимаете цели компании, располагаете ли нужной информацией? Удаётся ли вам синхронизировать процессы с топ-менеджерами и подчинёнными? Чтобы избежали ошибок рассказываем, что делать финдиру в новой компании, как быстро вникнуть в бизнес-процессы. Материал написан для блога «Помощник финансиста». Автор: Ирина Кокшарова, бизнес-практик, эксперт управленческого учёта и системы KPI, основатель проекта «Правила финансов» и финансовый директор ГК «Каменный город»...