Очень часто я вижу картину: выручка 10-20 миллионов в месяц, в штате уже и главный бухгалтер, несколько бухгалтеров и при этом ещё и финансовый директор. И у меня каждый раз возникает вопрос — а что делать финансовому директору при 10-20 млн. руб оборота? Даже и при 100 млн. руб в месяц у меня возникает тот же вопрос. Я сама в прошлом была финдиром и прекрасно понимаю, как эта должность работает на практике. Расскажу из опыта финансовым директором. Я работала всегда в крупных компаниях. Когда приходишь в компанию, где хаос и беспорядок, полгода уходит на активную работу: выстроить систему, настроить процессы, сделать так, чтобы всё работало с минимальным участием...