❓ HR-направление входит в 2026 год в непростой позиции. Компании сокращают бюджеты, оптимизируют функции и всё внимательнее смотрят на роли, которые не дают измеримого результата для бизнеса. 🔜Под риском оказываются не только рекрутеры, но и HR-бренд, обучение, внутренние коммуникации, операционные HR-роли и функции, которые сложно связать с деньгами, скоростью, качеством управления или снижением рисков. Главная проблема для HR сейчас не в самом факте сокращений, а в том, что часть специалистов по-прежнему продаёт свою экспертизу через процессы, а не через результат. Бизнесу всё меньше нужен...

Хороший руководитель не должен пользоваться своим положением и продвигать по службе тех, кто ему нравится. А хороший эйчар должен пресекать все подобные ситуации, если они всё же возникают. Как помочь руководителям никого не выделять? Разбираемся с ведущим HR Зарплаты.ру Еленой Спасенко. ⛔️ Почему любимчики — это плохо? — У сотрудников сбивается ориентир: результат и профессионализм уходят на второй план, а на первый выходят ложные критерии: комплименты шефу, подражание его манере речи или одежды, словом, то, за счёт чего любимчик стал любимчиком...