Сколько у Вас в бизнесе проектов открыто или закрыто, а сколько выполняется «проектов» в рутине? Сколько проектов реализуются до конца, а сколько проектов пропадает от взора так как там ничего не получилось? Помимо проектов есть ещё и функциональные обязанности, задачи, «тушение пожаров» и так далее. Это трудные вопросы для любого уровня руководителей и акционеров так как подразделения в бизнесе – это «чёрный ящик». Что-то и от куда-то поступает в подразделение, там что-то происходит, а потом на выходе что-то получается (будем считать, что это «результат» труда)...

История руководителей проектов напоминает интригующий роман, где каждая страница скрывает новые загадки и приключения. Сегодня давайте погрузимся в этот рассказ о том, каким должен быть идеальный руководитель проекта. Роль руководителя проекта является одной из наиболее сложных и требовательных в мире бизнеса. Этот человек – капитан корабля, который должен вести свою команду через бурные воды неопределенности и сложностей. Но каким образом этот капитан должен быть, чтобы успешно пройти через это...